西點鐵律

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並列題名:The iron rule

作者:謝文輝著

出版年:2012[民101]

出版社:海鴿文化出版 商流文化總經銷

出版地:臺北市 新北市

集叢名:Focus:4 一種焦點:4

格式:PDF,JPG

ISBN:978-986-595-107-8 ; 986-5951-07-X


內容簡介

美國西點學校是座工廠,其產品是領導者。

西點一向以培養最優秀的領導人才為己任。自創校以來,她就建立了一套獨特的教學和訓練體系,而且日益修正和完善,不斷地為國家和社會培訓最傑出的領導人才。西點二百年輝煌燦爛的歷史,使她無愧於「領導人才的基地、商界精英的搖籃」。

在美國商界,活躍著這樣一批人:他們取得了驕人的業績,但他們並未在商學院接受正規的商業教育,令人驚異地是,他們都畢業於西點軍校。西點軍校成功地栽培過無數世界性的領導人才,在美國的歷史中,出身西點的美國總統就有三位,企業方面包括可口可樂、通用公司、杜邦化工、英特爾、美國東方航空……等世界五○○大公司的總裁都是西點的畢業生;甚至在學術方面,以及首度登陸月球的三位太空人當中,就有兩位出身西點,成就早已超過哈佛商學院訓練出來的領導人才。

西點軍校的第一項功課就是「服從」,「學不會服從,也就學不會管理。」

西點軍校能產生如此眾多的商業人才,要歸功於領導力、執行力和人格魅力這三大秘訣。

我們所最熟知的是西點人的絕對服從精神、沒有任何藉口,這也正是一名優秀員工應當具備的品格,因為這種品格能最大限度地發揮每位員工的潛力、提高企業整體戰鬥力。

「不想當將軍的士兵不是好士兵」,在企業中,員工有點「野心」和較強的領導意識,對形成良好的競爭局面不無益處,能最大限度發揮個人主動性。

作者簡介

謝文輝

企業系統管理師,對系統管理有豐富經驗,競爭力與績效管理有相當的研究,對資訊人文有獨到見解,主要研究為策略性管理、歐洲產業與經濟發展、策略性成本管理、經理人行為及企業績效之影響等。

除了在策略性管理領域有豐富之研究與教學經驗,也長期關注企業、產業與國家競爭力分析。

  • 前言(p.3)